品牌介绍
北京庄子工贸有限责任公司创建于1996年,是一家集皮革服装的研发、设计、制作、销售为主导,并在此基础上大力研发“庄子”品牌系列化产品——男女时装、休闲装为一体的现代化企业。公司创业初期员工只有20人,资金不足30万元。在公司所有员工的共同努力下,现公司建筑面积达20000平米,注册资金2000万元,员工500余名,拥有40多位服装设计师和技术人员。公司配有优质的生产设备,年生产能力可达30余万件。目前,已经成为国内皮革服装行业具有竞争力的企业之一。品牌概述:
庄子公司从创立的伊始就深刻地认识到品牌对一个企业发展的所具有的重要意义。多年来公司以创品牌为已任, “庄子”品牌皮衣系列不仅畅销国内70多个大中城市,庄子皮衣作为国内北京市场皮装行业的龙头,在市场上有很高的品牌声誉和美誉度。
庄子品牌由起初的皮衣单款经营发展到中期的皮衣系列化,并在2002年将公司庄子品牌延伸到男、女装领域,进一步扩大“庄子”这个国内自有品牌在市场上占有率和影响力。
庄子公司于1998年作为北京皮革行业通过ISO9001国际质量体系认证的企业,从摸索到适应、从学习到执行,从按部就班到不断完善与提升,从粗放式的作坊式管理逐渐向现代化企业管理发展,以科学、系统的管理带动庄子品牌的发展。庄子公司在“诚信当先、质量为本”的企业方针带领下,不断组织员工对ISO9001质量管理体系相关内容进行培训、学习,针对公司质量管理工作开展一系列研讨会,并从实践中不断总结,不断完善质量管理体系中的各种工艺流程、工艺标准、工作流程与标准、人事制度、行政管理制度、财务制度等文件。通过每年针对ISO9001质量管理工作开展的内审、外审工作,强化员工的质量管理意识,并秉持持续改进的原则,创造公司科学化、标准化、系统化的动态管理。
运用ERP系统,实现企业信息化管理
庄子公司于2000年初,投入大量资金积极引进国内ERP管理系统,该系统不仅适合目前服装服饰行业的管理特点和现状,更着眼于该行业未来发展要求的管理理念。通过此系统实现了从生产计划到原料采购、从作业计划到车间制造,从成品检验入库到销售配送出库和终端零售等进、产、销、存的各个环节,提高了企业资金的利用率和结算速度,它可以随时随地掌控每个订单的进展状态,并通过系统预警提醒功能达到每个订单的全程控制,确保能准时发货。对生产过程进行有效的管理及控制,从而尽可能的降低成本,以取得利润;ERP的另外一个好处是现在竞争异常激烈的服装市场尤为显而易见:通过对每件货品、每个单店的销售跟踪,收集并分析即时的市场信息,即时调整产品研发、生产,增强了庄子品牌服饰在市场上的竞争力。庄子公司目前在北京、辽宁、山东、黑龙江、内蒙古、山西、陕西等多个北方一、二线城市设有专卖店/厅,店铺数量达170余家。在庞大的营销网络下,运用ERP系统实现远程市场、信息与总公司之间的互通、分享,提高了公司在产品研发、生产、管理、物流上的时效性。庄子公司通过运行ERP系统,实现物流、信息流和资金流融为一体的整合,形成一个完整的进、销、存信息资源平台。
庄子公司的信息化工程建设,为企业的平稳发展提供了适宜的、有利的信息保障。
产品研发理念:
“不知周之梦为蝴蝶与,蝴蝶之梦为周与?”多年来,庄子公司从庄周博大精深的思想中汲取精华,归结出独特的庄子服饰美学原则,并形成今日庄子服饰的风格。其成衣雅而不俏,朴而不拙,优雅与时尚并具,华丽与自在共存,在机能与美学之间取得平衡。其成衣或宽大飘逸一如古人的峨冠博带,或合体贴身追求人衣合一的效果,但不会叛离梦想、自然、自由的主道。逍遥的人生不会戴上服饰的镣铐。服饰的美感无论对于穿着者还是观赏者来说,应该永远是自在的,而不是被束缚和压抑,这是庄子设计师一直坚守的原则。
品牌定位:
年龄在28-50岁之间的都市成熟时尚人群(主力40岁)的男性、女性,高品质,中高价位,经典、内敛、精致、优雅。 目标人群:生活方式和品位,低调奢华、时尚化时装品牌
目前,我公司所获得的荣誉达100余项。巨大的品牌优势已给庄子未来的发展铺平了道路。庄子公司通过十多年的努力发展在北京这块充满财富的沃土上深深地扎下了根。
企业积极投身社会公益事业和慈善事业,为浙江省乐清市靖江村公路、水利、学校的建设捐款;为张家口地震捐款;为“西部干渴的母亲,奉献一份爱心”捐款;为颐和老年公寓及崇文区个体私营见义勇为基金会捐款;为光彩事业促进会组织的捐资千名农民的“绿色证书”培训工程捐款;为工商联组织的扶贫济困春风行动捐款;为抗“非典”捐款;为扶残助困慰问残疾学生活动捐资;向海啸灾区捐款;向民建北京弘华公益基金捐款;向汶川地震灾区捐款捐物;向崇文区慈善协会捐款;向玉树地震灾区捐款;向雅安地震灾区捐款;在数次慈善公益活动中累计捐款上百万元。
庄子公司站在时尚的前沿,时代的前列,一心想充分利用这一品牌优势,结合我们的管理意识和市场意识,实施品牌资源共享,力图进一步打造市场和扩大声誉,由“创区域品牌”向“创全国品牌”的方向发展,通过战略调整把品牌做大做强。
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